大賽給了小豬2000元的獎金，他收到這筆錢的時候，DIY原料開心得在床上直翻跟頭。DIY原料從此，小豬進入了創作期，他把自己能夠想到的都畫出來，唱出來，然後在網上廣為傳播，雖然不是每個都能夠獲得收入，DIY原料但是小豬已經有了自己的“粉絲”，現在的他快樂極了。員工在家工作，對公司而言，可以減少辦公室運作的支出、增加徵招人才的條件、減少員工的離職率等。對員工而言，則可以減少通勤時間、增加工作時間彈性、提高工作效率等。提供員工在家工作的機會，雖然有這些優點，但是許多公司不確定這麼做到底行不行得通。公司怎麼知道員工有沒有在家偷懶？員工沒有統一在一個地方工作，公司如何進行有效管理？因此很多公司並不考慮實行。先試行一段時間。公司可以讓員工先行嘗試在家工作，依工作成果決定是否正式執行。對於是否在家工作，員工應該具有自由選擇權，如果公司強迫員工如此做，失敗的機率會很高。提供員工需要的工具。如果公司希望員工在家仍然能夠正常工作，公司應該在科技等方面進行必要的投資。對於如何保護公司機密資訊、如何平衡工作與私生活這些問題，公司必須給員工提供相關的協助及訓練。把重點放在工作成果上而非工作時間上。除非在家工作的員工上班時間必須是朝九晚五（例如，虛擬客服中心的客服人員），否則公司不需要嚴格要求在家工作的員工遵守公司的上下班時間。另一方面，公司也應該注意員工是否工作過度，例如，發現員工在清晨３點寄送電子郵件。雖然員工在家上班，他們一樣需要有下班時間，否則，過度勞累的工作方式，也無法有效、持久。事先向員工釐清公司的期望。
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