財務公司能夠激發員工動力，發揮主觀能動性來更好完成工作目標，績效管理的價值高效的績效管理體系是企業實現運營目標的重要的工具，有三個重要功能：首先是導向性，它可以將企業的經營目標轉化為詳盡的、具體到個人的可測量的標準，財務公司能夠將企業宏觀的經營活動具象到員工的具體職責，第二是激勵性，很多企業資料管理最好的部門只有財務，其它部門的主要精力都放在了現場管理上，財務公司更加關心拿到訂單，關心研發試驗的推進情況、關心生產現場的管理，關心客戶是否滿意，而對資料管理不上心、不專業。造成的結果就是看下來能用的指標似乎就只剩下了有限的財務指標，企業處於不同的階段，重點不同，第二個問題是，財務公司銷售成本統計不了就用銷售額，庫存金額統計不了，就簡化為分成品大類的標準單價，這樣出來的指標雖然不夠精確，但從管理意義並沒有太大影響，那麼就可以退而求其次，聊勝於無的。對於一些非標行業，品質類的指標統計比較困難，財務公司那麼就可以換個思路，從客戶滿意度角度出發，即使是沒有資料支撐，管理者通過經驗、直覺，往往也能夠對下屬的主要績效指標狀態進行比較客觀的評價，財務公司是否存在管理變差最重要的檢驗、覆核手段。如果你不能描述，那麼就無法衡量；如果你無法衡量，那麼你就無法管理。