並劃分財務 公司為不同的利潤中心，利潤中心屬下再設立利潤點，同時在扁平化管理架構下分別確定業務戰略，財務 公司其他資產也正在整合上市過程之中。隨著利潤中心股權多元化乃至公眾化，財務 公司受制于市場管控的約束。或者說“多元化控股企業怎麼管”的問題已經成為股權分散背景下集團母公司面臨的重大問題。財務 公司控股母公司作為出資人必須對投出資本進行管理。但這種管理既不能干預所出資子公司的經營權、管理權，財務 公司又必須充分行使控股權、監督權，維護出資人的資本權益。同時也跳出經營者財務或財務經理財務的思維定式，從出資人財務的角度來看，1、財務 公司管組織體制一一財務組織管理制度控股企業財務首先涉及到財務組織問題，以及子公司財務負責人的考核要求及任免程式等有關事項。華潤會要求各層次財務部門每月都必須編制管理報告，也需要適當管控過程，而日常監督機制就是一種資訊回饋和預警糾錯機制。如果過程管控好了，結果通常是可以預期的。通過明確子公司乃至集團整體的責任目標。資本支出預算和財務預算在內的全面預算管理體系。包括長期投資和大型固定資產購建，而不是管理一般資產，因為這些資本性支出有長期影響，利潤中心只有投資建議權而沒有投資決策權。在集團層面還設立特殊資產管理部門，應增加了控股母公司的投資風險，因而需要進行統一協調和籌資約束。