陳九霖北京ジョセフ投資有限會社のシンガポール 會社設立會長を務め、2つの世界の500強企業・副総記者:趙福帥取材整理來源:鳳凰週刊年の第24期、総第589期淡白すずモードは大陸國有企業の改革のモデルではないテマセクの成功はその特定の背景には、大陸コピーや移植モード.もしオートテマセクモード、シンガポール 會社設立國資、國有企業海外に出て行くを招いてもっと必要が辺路」なども可能に掛けられ海外進出”の帽子シンガポール 會社設立.としても、は最近、シンガポールソブリン・ウエルス・ファンドテマセク発表した最新の年度報告、四半期末までに、そのポートフォリオの純価値を2、420億新元に比べて減少し、年度240億新元に.としても、テマセク過去はきっと年の収益成長が高く、いくつか人は國內からその奉為中國國有企業改革のモデル.シンガポールもシンガポール 會社設立、この経験を、この経験を宣伝するために.としても、中共十八回三中全會決定を管資本を中心に、國有資産監督管理を強化し、國有資本経営體制改革の授権を若干國シンガポール 會社設立有資本運営會社、支持條件の國有企業に改組國有資本投資會社.昨年きゅう、く月が発布した國有企業の指導意見も5回出現シンガポール 會社設立管資本の言い方をしている.このような情況の下で、國內の學習のテマセクの聲が絶えない.としても、が管資本か勉強テマセクモードですか？としても、は26年、4つの企業に関連し、そのうち2家は世界500強.またかつてシンガポールで仕事や生活じゅういち年、とテマセクより密接な交流があったこと、そして、私は一度はテマセク勤める中國航油株式會社の株主の一つの重要な. http://www.ikari.com.sg/faq.html