特快私人貸款公司定期進行客戶調查，客戶對於產品品質的評價回饋，而有的公司得分則多在80分左右，剩下的80分實際上都是無效區間，並沒有得到實際使用。即使如此，特快私人貸款大多數管理者都很難解釋清楚98分和97分的區別，說不清楚區別，資料就失去了管理價值，不再具有可衡量性了。創業期關心商業模式的可行性，特快私人貸款成長期關心市場份額的增長，成熟期關心營運效率，衰退期關心新業務培養，單純看財務指標就很難體現企業導向，績效管理就會與企業經營兩層皮。因此，特快私人貸款績效管理應該梳理該考核什麼就考核什麼，而不是有什麼資料就考核什麼。現在沒有，以後慢慢的就有了。同樣可以起到很好的替代、彌補和交叉驗證。特快私人貸款除了用相關指標替代以外，第二個方法則是發揮管理者的作用，通過上級評價、專家評價和客戶評價的方法來對指標的狀態進行評定。目標值是否客觀合理，上級評價就可以很好的發現問題、改進方法，實現平穩切換與漸進改革。因此，資料管理在績效管理中處於至關重要的地位，需要引起足夠重視。特快私人貸款要想做好績效管理，就必須重視資料的收集、記錄和分析工作，養成用事實說話，資料表達的科學習慣。需要考核的指標，沒有資料就要想辦法設定資料提取點，明確責任部門，開始積累沉澱，通過規則倒逼認知改變，通過認知改變來推動基礎管理的補課與提升。
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